โครงการจ้างที่ปรึกษาจัดทำสถาปัตยกรรมองค์กร โดยสำนักเทคโนโลยีสารสนเทศ สายงานเพิ่มประสิทธิภาพองค์กร (สกพอ.)

สถานที่ : สำนักงานคณะกรรมการนโยบายเขตพัฒนาพิเศษภาคตะวันออก

ผู้ว่าจ้าง : สำนักงานคณะกรรมการนโยบายเขตพัฒนาพิเศษภาคตะวันออก

วันที่เริ่มโครงการ : 5 มิถุนายน 2568

วันที่สิ้นสุดโครงการ : 1 พฤศจิกายน 2568

วัตถุประสงค์

1. เพื่อจัดทำสถาปัตยกรรมองค์กร (Enterprise Architecture: EA) อันประกอบด้วย สถาปัตยกรรมกระบวนการทางธุรกิจและการบริการ สถาปัตยกรรมโปรแกรมประยุกต์ สถาปัตยกรรมโครงสร้างพื้นฐานข้อมูล สถาปัตยกรรมเทคโนโลยีสารสนเทศ สถาปัตยกรรมความมั่นคงปลอดภัยด้านเทคโนโลยีสารสนเทศ

2. เพื่อให้มีกรอบการวิเคราะห์การดำเนินงานตามแผนยุทธศาสตร์และกลยุทธ์ กิจกรรมการดำเนินโครงการที่สอดคล้องกัน รวมทั้งข้อเสนอแนะการขับเคลื่อนการดำเนินงานให้เป็นไปตามแผนที่กำหนด

ขอบเขตการดำเนินงาน

5.1 จัดทำแผนการดำเนินโครงการโดยละเอียด ซึ่งมีรายละเอียดของแผนงานตามเนื้อหา อย่างน้อย ดังนี้ ข้อเสนอ กรอบแนวคิด ขั้นตอนในการดำเนินโครงการรายชื่อผู้รับผิดชอบโครงการ บุคลากรในโครงการและความรับผิดชอบแต่ละช่วงเวลาปฏิทินกิจกรรมการทำงานและระยะเวลา

5.2 ดำเนินการรวบรวมข้อมูลต่าง ๆ เช่น แผนยุทธศาสตร์ระดับชาติ แผนแม่บท นโยบาย พ.ร.บ. ที่เกี่ยวข้อง เพื่อใช้ในการจัดทำสถาปัตยกรรมองค์กร อย่างน้อย ดังนี้

1) แผนยุทธศาสตร์ชาติ

2) แผนพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมแห่งชาติ

3) แผนพัฒนารัฐบาลดิจิทัลของประเทศไทย พ.ศ. 2566-2570

4) นโยบาย Thailand 4.0

5) นโยบายเศรษฐกิจแพลตฟอร์ม

6) พ.ร.บ. การบริหารงานดิจิทัลเพื่อเศรษฐกิจและสังคม พ.ศ. 2562

7) พ.ร.บ. ความปลอดภัยทางไซเบอร์ พ.ศ. 2562

8) พ.ร.บ. คุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคล พ.ศ. 2562 (PDPA)

9) นโยบายและแผนตามกฎหมายว่าด้วยเขตพัฒนาพิเศษภาคตะวันออก

10) โครงสร้างองค์กร พันธกิจ ภารกิจ กระบวนงาน ข้อมูล และระบบเทคโนโลยีสารสนเทศ

5.3 ดำเนินการศึกษา วิเคราะห์ ออกแบบ และจัดทำสถาปัตยกรรมองค์กร ในปัจจุบัน (As-is Assessment)ของ สกพอ.

5.4 รวบรวมข้อเสนอแนะและข้อคิดเห็นจากผู้บริหารของ สกพอ. ผ่านการสัมภาษณ์ เพื่อกำหนดเป้าหมายทิศทางในการพัฒนาให้เป็นองค์กรดิจิทัลของ สกพอ. ซึ่งผู้รับจ้างต้องจัดทำประเด็นการหารือ และเอกสารที่เกี่ยวข้องสำหรับการสัมภาษณ์ทั้งก่อนและหลังการสัมภาษณ์ โดยมีรายละเอียดอย่างน้อยดังนี้

ด้านการเตรียมความพร้อม

1) จัดเตรียมผู้สัมภาษณ์ ที่มีความรู้ความเชี่ยวชาญในงานด้านยุทธศาสตร์ สถาปัตยกรรมองค์กร ด้านเทคโนโลยีสารสนเทศ หรือด้านที่เกี่ยวข้อง

2) จัดเตรียมวิธีการดำเนินงานสัมภาษณ์ โดยนำเสนอวิธีการ รูปแบบการทำงานเพื่อให้ได้มาซึ่งข้อมูลฯ

3) จัดเตรียมสถานที่ อุปกรณ์ เอกสาร เพื่อสนับสนุนการสัมภาษณ์ (ถ้ามี) ข้อมูลผู้ให้สัมภาษณ์ ได้แก่ เลขาธิการ รองเลขาธิการ ผู้ช่วยเลขาธิการ และผู้อำนวยการสำนักที่เกี่ยวข้อง เป็นต้น

5.5 ดำเนินการวิเคราะห์ความคาดหวังและความต้องการของผู้มีส่วนเกี่ยวข้อง เพื่อประชุมสรุปกรอบแนวทางการดำเนินโครงการ ขอบเขตการดำเนินงานในแต่ละด้าน เพื่อใช้เป็นแนวทางในการดำเนินงาร่วมกัน

5.6 ดำเนินการออกแบบสถาปัตยกรรมองค์กรใหม่ (To-be Assessment)

5.7 ดำเนินการจัดทำโอกาสในการปรับปรุงและพัฒนาสถาปัตยกรรมต่าง ๆ ในองค์กร ให้สอดคล้องกับการแก้ไขช่องว่างและปัญหาที่พบ

5.8 ดำเนินการจัดลำดับความสำคัญของการปรับปรุง โดยแบ่งออกเป็นระยะตามลำดับความสำคัญ เป็นระยะที่ 1, ระยะที่ 2 และระยะที่ 3

5.9 จัดทำสถาปัตยกรรมองค์กร (Enterprise Architecture) ของ สกพอ. เพื่อแสดงภาพรวมของระบบเทคโนโลยี, กระบวนการทำงาน, ทรัพยากร และโครงสร้างที่มีอยู่ในปัจจุบัน โดยสามารถใช้ในการวิเคราะห์จุดแข็ง จุดอ่อน และระบุปัญหาต่างๆ อย่างน้อยดังนี้

1) สถาปัตยกรรมกระบวนการทางธุรกิจและการบริการ (Business Architecture) ได้แก่

– การวิเคราะห์ภารกิจ วัตถุประสงค์ และเป้าหมายขององค์กร

– กระบวนการทำงานหลักและกระบวนการสนับสนุน

– โครงสร้างองค์กรและหน้าที่ของแต่ละฝ่าย

2) สถาปัตยกรรมโครงสร้างพื้นฐานข้อมูล (Data Architecture) ได้แก่

– โครงสร้างข้อมูลหลัก (Data Models)

– ระบบการจัดเก็บข้อมูลและการจัดการข้อมูล

– การเชื่อมโยงระหว่างข้อมูลและการรายงาน

3) สถาปัตยกรรมโปรแกรมประยุกต์ (Application Architecture) ได้แก่

– ระบบและแอปพลิเคชันที่ใช้ในการดำเนินงาน

– การเชื่อมโยงระหว่างแอปพลิเคชันและการทำงานร่วมกัน

– การบริหารจัดการวงจรชีวิตแอปพลิเคชัน

4) สถาปัตยกรรมเทคโนโลยีสารสนเทศ (Technology Architecture) ได้แก่

– โครงสร้างพื้นฐานเทคโนโลยี (Infrastructure)

– เครือข่ายและการสื่อสาร

– มาตรฐานและแนวทางปฏิบัติในการใช้เทคโนโลยี

5) สถาปัตยกรรมความปลอดภัย (Security Architecture) ได้แก่

– นโยบายและกระบวนการในการรักษาความปลอดภัย

– การจัดการความเสี่ยงและการประเมินภัยคุกคาม

– เครื่องมือและเทคโนโลยีในการรักษาความปลอดภัย

6) กรอบการกำกับดูแล (Governance Framework) ได้แก่

– นโยบายและกระบวนการในการกำกับดูแลสถาปัตยกรรมองค์กร

– การบริหารจัดการและการติดตามผลการดำเนินงาน

– การปรับปรุงและพัฒนาสถาปัตยกรรมองค์กรอย่างต่อเนื่อง

5.10 ดำเนินการนำเสนอผลการศึกษาวิเคราะห์และจัดทำสถาปัตยกรรมองค์กร ร่างรายงานฉบับสมบูรณ์เสนอแก่ผู้บริหารและคณะทำงานที่เกี่ยวข้อง ในรูปแบบ Presentation และรูปแบบเล่มรายงาน และรับฟังความเห็นเพื่อปรับปรุงรายงานฉบับสมบูรณ์

5.11 จัดทำบทสรุปผู้บริหาร โดยมีรายละเอียดอย่างน้อยดังนี้แผนการพัฒนาทั้งระยะสั้น และระยะยาวรายงานฉบับย่อ และรายงานฉบับฉบับสมบูรณ์สื่อประชาสัมพันธ์ต่าง ๆ ในรูปแบบ Infographic ที่เกี่ยวข้องเป็นต้น

5.12 ดำเนินการจัดการประชุมร่วมกับคณะทำงาน หรือบุคลากรของ สกพอ. ที่เกี่ยวข้องอย่างสม่ำเสมอตามความเหมาะสมของระยะเวลาในการดำเนินโครงการ เพื่อรายงานความคืบหน้า ผลการศึกษาและสำรวจข้อมูล ปัญหาอุปสรรคที่เกิดขึ้น และจัดทำรายงานการประชุมทุกครั้ง (Minute of Meeting)