โครงการทบทวนสถาปัตยกรรมองค์กรเพื่อรองรับการนำเทคโนโลยีดิจิทัลมาปรับใช้กับทุกส่วนของ กทท.
(Digital Transformation)
สถานที่ : การท่าเรือแห่งประเทศไทย
ผู้ว่าจ้าง : การท่าเรือแห่งประเทศไทย
วันที่เริ่มโครงการ : 24 กุมภาพันธ์ 2569
วันที่สิ้นสุดโครงการ : 22 กันยายน 2569

วัตถุประสงค์

3.1 เพื่อทบทวนและปรับปรุงสถาปัตยกรรมองค์กร (Enterprise Architecture: EA) รองรับการนําเทคโนโลยีดิจิทัลมาปรับใช้กับทุกส่วนของ กทท. (Digital Transformation)

3.2 การกําหนดเป้าหมายการเติบโตในอนาคตที่มีเทคโนโลยีดิจิทัลเป็นตัวขับเคลื่อน โดยจะแสดงให้เห็นภาพสถาปัตยกรรมองค์กรในปัจจุบัน (As-is) และภาพอนาคต (To-be) ของ กทท.

ขอบเขตการดำเนินงาน

ที่ปรึกษาจะต้องดำเนินงานตามขอบเขตการดำเนินงาน อย่างน้อยดังนี้

5.1 จัดทำแผนดำเนินโครงการ (Project Plan) โดยมีรายละเอียดอย่างน้อย ประกอบด้วย

5.1.1 ความเสี่ยงของการดำเนินงานโครงการ

5.1.2 กิจกรรมในการดำเนินโครงการ

5.1.3 ผลลัพธ์ของแต่ละกิจกรรม

5.1.4 วัน-เวลาแล้วเสร็จ โดยระบุวันเริ่มต้น-วันสิ้นสุดของแต่ละกิจกรรม โดยสอดคล้องกับ ความเชื่อมโยงระหว่างกิจกรรมต่าง ๆ

5.1.5 ความเสี่ยง ปัญหา และอุปสรรคที่คาดว่าจะพบในแต่ละกิจกรรม พร้อมแนวทางแก้ไขรับผิดชอบ ในแต่ละกิจกรรม

5.1.6 รายละเอียดการดำเนินโครงการที่จำเป็นต้องสื่อสารประชาสัมพันธ์ให้ผู้เกี่ยวข้องรับทราบ ในการจัดทำสถาปัตยกรรมองค์กร เพื่อรองรับการนำเทคโนโลยีดิจิทัลมาปรับใช้กับทุกส่วน ของ กทท. (Digital Transformation)

5.2 ดำเนินการจัดสัมมนาถ่ายทอดความรู้ในการวิเคราะห์และจัดทำสถาปัตยกรรมองค์กร แก่เจ้าหน้าที่ผู้ปฏิบัติงานของ กทท. ที่เกี่ยวข้อง เพื่อถ่ายทอดแนวทางการวิเคราะห์และจัดทำสถาปัตยกรรมองค์กรของ กทท. โดยมีผู้เข้าร่วมการสัมมนาอยู่ระหว่าง 100 – 150 คน รูปแบบการสัมมนาตามที่ กทท. กำหนด

โดยมีหัวข้ออย่างน้อย ดังนี้

(1) ภาพรวมแนวคิดการจัดทำ EA และสถาปัตยกรรมทางธุรกิจ (Enterprise Architecture Overview and Business Architecture)

(2) การกำหนดกลยุทธ์ด้านระบบงานสารสนเทศและสถาปัตยกรรมระบบงานสารสนเทศ (Application Strategy and Application Architecture)

(3) การกำหนดกลยุทธ์ด้านข้อมูลและสถาปัตยกรรมข้อมูล (Data Strategy and Data Architecture)

(4) ประเมินผลกิจกรรมตามข้อ (1) – (3) ข้างต้นโดยครอบคลุมประเด็นด้านการรับรู้ของผู้รับผิดชอบพนักงานที่เกี่ยวข้อง

5.3 ดำเนินการศึกษาเพื่อทบทวนภาพและรายละเอียดสถาปัตยกรรมองค์กรในปัจจุบัน (As-is Enterprise Architecture Blueprint) โดยดำเนินการดังต่อไปนี้

5.3.1 ศึกษา วิเคราะห์แผนยุทธศาสตร์ของ กทท. แผนนโยบายและแผนพัฒนาดิจิทัลระดับต่าง ๆ ที่เกี่ยวข้องกับกทท. เพื่อนำมาพัฒนาสถาปัตยกรรมองค์กรของ กทท.

5.3.2 ศึกษา วิเคราะห์ ระบบงานสารสนเทศ ระบบโครงสร้างพื้นฐานของ กทท. และระบบอื่นๆ ที่เกี่ยวข้อง เพื่อนำมาพัฒนาสถาปัตยกรรมองค์กรของ กทท.

5.3.3 ดำเนินการสัมภาษณ์ผู้บริหารของ กทท. จำนวนไม่น้อยกว่า 15 คน เพื่อรวบรวมข้อมูลในการวิเคราะห์และจัดทำสถาปัตยกรรมขององค์กร รวมทั้งข้อมูลความต้องการในการพัฒนาบริการขององค์กร

5.3.4 ดำเนินการจัดประชุมกลุ่มย่อย (Focus Group) ระดับ ฝ่าย/สำนัก จำนวนไม่น้อยกว่า 50 คน เพื่อรวมรวมข้อมูลที่เกี่ยวข้องกับสถาปัตยกรรมองค์กรของ กทท. รูปแบบการประชุมตามที่ กทท. กำหนด

5.3.5 จัดทำการทบทวนสถาปัตยกรรมองค์กรของ กทท. ในปัจจุบัน (As-is PAT Enterprise Architecture) โดยมีภาพและรายเอียดสถาปัตยกรรมองค์กรที่มีอยู่ในปัจจุบันของ กทท. (As-is) ประกอบด้วย สถาปัตยกรรมทั้ง 5 ด้าน มีหัวข้อย่อยดังนี้

(1) สถาปัตยกรรมทางธุรกิจ (Business Architecture)

(2) สถาปัตยกรรมข้อมูล (Data/Information Architecture)

(3) สถาปัตยกรรมระบบงานสารสนเทศ (Application Architecture)

(4) สถาปัตยกรรมโครงสร้างพื้นฐานเทคโนโลยีสารสนเทศ (Technology Infrastructure Architecture)

(5) สถาปัตยกรรมความปลอดภัย (Security Architecture)

5.4 ดำเนินการศึกษา วิเคราะห์ ความต้องการในการพัฒนาบริการขององค์กร (Service) ทั้งในด้านธุรกิจ ระบบงาน และเทคโนโลยี จากทิศทางการดำเนินงานขององค์กร ความต้องการ/ความคาดหวังของผู้บริหารรวมทั้งปัจจัยนำเข้าอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้อง

5.5 จัดทำการวิเคราะห์ช่องว่าง (Gap Analysis) ระหว่างสถาปัตยกรรมองค์กรมีอยู่ในปัจจุบันของ กทท. (As-is) กับความต้องการในการพัฒนาบริการขององค์กร (Service) ทั้งในด้านธุรกิจ ระบบงาน และเทคโนโลยีกับการจัดทำภาพและรายละเอียดสถาปัตยกรรมในอนาคตของ กทท. (To-be)

5.6 จัดทำรายงานสถาปัตยกรรมองค์กรของ กทท. ในอนาคต (To-be PAT Enterprise Architecture Overview and Business Architecture) การเชื่อมโยงวิสัยทัศน์ พันธกิจ ค่านิยม เป้าหมายองค์กรเป้าประสงค์ มาสู่กลยุทธ์องค์กร ภาพในอนาคตในการนำเทคโนโลยีดิจิทัลมาปรับใช้กับทุกส่วนขององค์กรของกทท. (To-be) ให้ครอบคลุมสถาปัตยกรรม 5 ด้าน ดังนี้

(1) สถาปัตยกรรมทางธุรกิจ (Business Architecture)

(2) สถาปัตยกรรมข้อมูล (Data/Information Architecture)

(3) สถาปัตยกรรมระบบงานสารสนเทศ (Application Architecture)

(4) สถาปัตยกรรมโครงสร้างพื้นฐานเทคโนโลยีสารสนเทศ (Technology Infrastructure Architecture)

(5) สถาปัตยกรรมความปลอดภัย (Security Architecture)

5.7 จัดทำรายงานฉบับร่าง (Draft Report) และฉบับสมบูรณ์ (Final Report) สถาปัตยกรรมองค์กร (Enterprise Architecture: EA) เพื่อรองรับการนำเทคโนโลยีดิจิทัลมาปรับใช้กับทุกส่วนของ กทท. (Digital Transformation) โดยระบุแนวทางการนำสถาปัตยกรรมองค์กรที่แสดงให้เห็นถึงการปรับเปลี่ยนทั้งในส่วนของ Process/People/ Technology เพื่อรองรับการนำเทคโนโลยีดิจิทัล มาปรับใช้กับทุกส่วนขององค์กร

5.8 จัดทำเอกสารกระบวนการวิเคราะห์และจัดทำสถาปัตยกรรมองค์กรและแนวปฏิบัติในการจัดทำสถาปัตยกรรมองค์กรของ กทท. ดังนี้

5.8.1 กรอบ/แนวทางการใช้สถาปัตยกรรมองค์กรกับโครงการด้านเทคโนโลยีดิจิทัล

5.8.2 แนวทางการประเมินประสิทธิผล/ความคุ้มค่าของการนำเทคโนโลยีดิจิทัลมาปรับใช้กับทุกส่วนขององค์กร

5.9 นำเสนอสถาปัตยกรรมองค์กรในภาพปัจจุบันก่อนนำเทคโนโลยีดิจิทัลมาปรับใช้กับทุกส่วนขององค์กร (As-is) และภาพในอนาคตในการนำเทคโนโลยีดิจิทัลมาปรับใช้กับทุกส่วนขององค์กร (To-be) ต่อฝ่ายเทคโนโลยีสารสนเทศ, คณะกรรมการฝ่ายบริหาร กทท., คณะกรรมการบริหารจัดการความรู้เทคโนโลยีและนวัตกรรมของ กทท., และคณะกรรมการ กทท. หรือคณะอื่น ๆ ตามที่ กทท. ร้องขอ

5.10 จัดทำเอกสารรายงานความก้าวหน้าของการดำเนินงานพร้อมผลการประเมินความเสี่ยงของการดำเนินโครงการเสนอต่อคณะกรรมการตรวจรับพัสดุอย่างน้อยเดือนละ 1 ครั้ง โดยรูปแบบของรายงานและวิธีการรายงานให้เป็นไปตามที่คณะกรรมการตรวจรับพัสดุฯ กำหนด